高纪凡表示，2012年前是垂直整合的时代，而2010年以后则转成专业分工的模式。另一方面，未来2015年前行业发展走向将聚焦每个行业中具有优势的企业。，茂迪张秉衡询问台湾电池产业是否具有良好的整合能力。郑宪志表示任何产业要能蓬勃发展，需要top 10业者来带动整个产业的良性发展；而林坤禧表示过去产能缺乏，业者仅扩产能但缺乏技术深耕；未来产业有二种情况会发生，一是技术深耕，一是聚焦优势领域；而林坤禧认为台湾产业整合将会是自然发生的。而反观中国大陆的整合模式，高纪凡表示关于十二五的规划仅是一个大方向，但不必太执着于政策细节。之前各地方政府、银行、企业疯狂抢进光伏产业，而近期产业不佳的状况下，思维开始转变，虽然目前在整合上仍有些困难，但问题是坚持下去后天真的会更好？要如何坚持下去？一种是以更理性的态度面对，一至二年可进行整合，但各业者都坚持下去的话，至少三年才会开始整合。针对这个问题，舒桦表示十二五规划中对于光伏产业做了重点的引导，政府的政策引导以规模化，具有技术和成本优势的标竿企业为主进行整合，但舒桦认为企业整合的脚步将会加快，时间上应比高总的看法更加迅速。
而在外延片方面，一是台湾业者是否能整合，另一是台湾与大陆业者是否能整合。林和龙表示上星期中国电站标案的成本已来到$0.5/Watt，而近期中国长晶与切晶业者停工的比例远比电池业者来的高，全球产能总合高于市场需求的一倍左右。以新能源的角度来看，不排除与台湾或中国业者进行整合，变成更具规模优势的业者。而新能源如果要进行整合，将会以向上整合多晶厂为主，但主要端看各业者能否开诚布公，把这件事顺利完成。
而近期保护主义盛行，也连带促进两岸业者加速合作，张秉衡认为未来保护主义无法避免，未来两岸业者如何再进一步合作。高纪凡认为不管双反是否成立，两岸业者都会进行合作，但高纪凡认为从印度的发展来看，未来两岸都有可能面临双反的风险。林坤禧认为欧洲双反成立后，台湾将会成为中国业者主要的生产基地，来台湾进行投资或策略联盟；而在模组部分则会分散到世界各地生产，主要模组运送时间与库存压力是较大的，未来两岸业者可以合作至全球设置生产基地。高纪凡对于模组贴近市场生产，从理论上来看是正确的，但实际上愈贴近市场的公司都处于亏损或是结束的状况。而具有需求的地区在供应链部分是较为缺乏需要从国外进口，例如玻璃、铝框等，反而会造成生产成本的增加，未来仍需时间将供应链方面的问题改善后再朝向全球设立生产据点的方向发展。杜邦认为未来材料创新、运送、与可靠性均能获得大幅改善，且成本上不会增加客户压力，未来不论在世界何处组装都是有可能发生的。
蔡进耀表示，目前Grid Parity是靠目前业者流血成本撑起来的，未来是否能够在健康永续的情形下达到Grid Parity。徐秀兰关切除了模组存货外，上游多晶矽至电池的存货状况如何？舒桦表示合理库存是各企业需要考量的，而高纪凡则看重库存量的变化是增加或减少，目前来看模组的库存是在合理水位(30~32GW)，但在系统端银行的贷款并未顺利取得，造成短时间库存量会显著增加，但下个季度度受到资金顺利取得，库存将会有效去化。
另一观众询问中国一线大厂能否再坚持3年，高纪凡表示能否坚持下去只有各厂自己清楚，而天合目前是以维持现金流，增加获利，不考虑市占率的角度出发以维持下去。昱晶潘总认为主要业者把产业弄乱了，当思维从产能规模转向获利能力时，产业会转向正向循环，另外潘总也认为整合不易发生。而茂迪张秉衡认为产业需要经过shake out后才能进行consolidation，这样才会把无效产能彻底去除，但目前张秉衡认为产业的shake out目前仍未有效产生，而在部分区域(如中国)政策将在上过程中扮演重要角色。
友达陈来助总经理注重提升cash efficiency，产品运送至客户端需时三个月，而库存水位在2~3个月，而以友达投资电厂为例，从开始到成案需时六个月，因此产业链中现金积压将近一年，当上游业者跨入系统领域后，资金周转／现金流／库存等都明显影响到公司的资金运用效率，如何提升cash efficiency将是重点。舒桦表示未来大规模投入电站会对业者资金造成压力，而未来如何改变融资模式，并且与主要电力业者进行合作，发挥优势互补。
